企业人才培训及人力资源管理路径分析

摘 要 随着企业的不断发展，带动了知识经济时代的发展发展进程。现如今大中型企业以及小型企业都十分重视人才的培养与管理，想要培养出高素质、综合性的人才。但是我国的企业面临着一个无法解决的问题，那就是人才流失问题，这样一来，导致企业在人才培养与管理方面面临诸多的风险。这篇文章主要探析企业如何科学合理、有效地进行人才培训以及如何更好地开展人力资源管理工作。

关键词 企业 人才培训 人力资源管理

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

人力资源管理是指利用科学的方法对相应的人才结构进行科学合理、有效地整合与利用，从而在最大程度上达到人力资源方面的使用效果，进而为企业最大程度的增加效益。我国处于知识经济时代，知识资源在人们的生产与生活中占据着主导地位，而创作知识与使用知识的是人类，顾名思义，人力资源在现代的经济发展中起着至关重要的作用，是企业的第一资源。而培训是企业在人力资源管理方面的重要保障，对于开展工作起着推动作用。我国企业将培养适应现代经济发展的人才，实现更科学的人力资源管理作为首要任务。

1企业在培训人员时存在的问题

1.1没有科学的选拔体系

在进行人员培训时，难免会通过各种各样的方式选拔出较为优秀的人员，而选拔自身就是一个较为困难的问题，如果在选拔的过程中没有一个科学合理、合适的标准，那么就很难实现公平，同时也会打击选拔人员的信心。在实际的选拔过程中，每个人的能力水平都存在着一定的差异性，有些人可能基础技能不够扎实，有些人可能基本素质要求没有达到标准，这就要求在选拔的过程中有一个科学合理的选拔体系，如果没有进行科学地选拔，从而导致培训目的无法有效地完成。

1.2培训的效益低

在企业培训的过程中，培训带来的效益是具有一定的时代滞后性的，如果企业在开展管理工作的同时进行了科学的更新，对生产工艺与管理水平进行及时地调整，在一定程度上会导致培训过程中应用的新知识和新技能处于落后的状态，从而会导致最后培养出的人才达不到预期想要的效果。

1.3培养竞争对手

企业开展培养人才的工作的目的是能够真正的适应事业与社会的发展，如果人才出现流失的现象，这些流失的人才会选择与原来的企业形成一种竞争关系的企业，不仅如此，经过培养的员工基本上已经掌握原来企业的内部信息以及一些新型的知识技能，人才流失问题不利于企业更加长远的发展。

1.4不具備极强的专业技术保密能力

企业在发展的过程中会形成一套有利于企业长远发展的管理体系，也会有适应自身企业发展的管理经验与生产技术，而这些专有的生产技术需要通过专业的人员去开展工作与管理才能使企业有最大的经济效益，而这些技术需要通过专业的培训才能让相关的人员掌握，但是在培训的过程中掌握的人越多，便很难做好保密工作，这也是培训过程中存在的潜在的风险。

1.5人才流失造成经济损失

在经过一段时间的培训后，员工的知识技能得到一定程度的提高，而自身的应用价值也随之增长，从而会增强在企业与社会中的竞争力，对于员工来说，选择的范围扩大了，机会也随之增多了，对于工资待遇以及个人要求也会相应的提高，但是一些现代企业根本无法满足这些新时代人才的要求，这样一来会导致人才流失。

2人力资源管理的采取措施

2.1将培养创新型人才作为首要任务

随着新技术的不断更新，传统的发展理念处于被淘汰的趋势，再加上企业外部的经营环境处于一成不变的状态，只是单一的引进新技术和先进的管理方法在一定程度上已经无法适应企业与社会的发展了。因此我们必须对技术进行创新，这样一来才能提高企业自身的竞争力。企业中具备一支创新的队伍对企业发展起着推动的作用，这也是实现可持续发展的重要保障。想要培养创新型人才就要对其基本的观念进行更新，改变传统的管理模式，改变传统保守的管理方法，从而创造一个积极开放的发展空间。要对培训的内容进行定期地更新，要多给予员工更大的发展空间，在传统能力的基础上培养一些新能力，改变传统的培训方式，以传授知识技能为主体的培训模式已经无法适应现代企业与社会的发展，因此要将培训方式改为具有选择性与开放性的。企业的领导人员要把实践性的培训当作首要任务，培养员工学会创新的能力。

2.2实行职业资格评级制度

对于职业资格考前培训工作要加大力度，充分地调动员工学习的积极性，大多数企业的人力资源管理工作都无法适应现代经济与社会的发展，这些没有被科学合理地利用的人力资源在一定程度上造成了浪费。如大多数企业的人事管理部门对于员工岗位的晋升都有一定的年限，而是年限越长职务级别越高，这样一来会导致一些具有实力的人才无法得到岗位的提升，从而在一定程度上打击了员工工作的积极性，制约着人力资源工作更好地开展。而建立职业资格评级制度能够更好地解决这一问题，既能改变传统的岗位晋升模式，也能够提高员工工作与学习的积极性，这样一来能做到公平对待，让每一位员工通过自己的实力证明自己能胜任某一职位。

3开启人力资源管理的新模式

随着现代经济的不断发展，跨国公司也随之兴起，越来越多的员工采取同时在线合作的方式进行日常的工作来往，目前大多数员工在网络上已经合作的十分默契，但是他们可能都是一些在现实生活中从未见过面的，因此，发展在线合作方式也是重要手段；开启网上招聘的新模式，随着网络的不断发展，网上招聘给人们带来了便利的同时也提供了大量有效的信息，这样一来可以提高企业招聘的效率，避免了由于专业不对口引起的麻烦；开启网络在线培训的新方式，网络在线培训方式可以任何时间、任何地点的进行学习，员工能有更多的选择，没有局限性，不仅如此，还能够为企业节省一定的培训费用，同时也能够为员工提供更多的实践时间与机会。

4结束语

企业人才培训与人力资源管理是一个企业长远发展的重要保障，二者必须同时发展才能保证企业更加长远、稳定的发展，科学合理地开展人力资源管理工作，对于人才培养不断地更新技术与理论知识，这些对企业的未来发展起着推动的作用，从而让我国企业的经济效益达到最高。

作者简介：王聪（1986.04-），男，汉族，天津人，硕士研究生，中国海洋石油渤海石油管理局培训经理，研究方向：企业员工培养。

参考文献

[1] 温凯.电力企业人力资源管理路径创新[J].中外企业家，2017（05）：137-138.

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