企业管理人员应具备的能力及提升途径

乔雪

摘 要 我国社会经济的发展和企业行业的变化使越来越多的人认识到提升管理人员能力的重要性，管理人员的能力由企业需求所决定，在工作中，应该具备掌握市场信息能力、参与市场竞争能力、创新性思维应用能力、团队能力以及执行能力等。

关键词 企业 管理人员 具备 能力提升

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

1目前企业管理人员的现状

（1）整体素质不高。大批的老师傅，经验丰富的职工，由于年龄等原因与企业协议解除了劳动合同。目前企业骨干年龄都在40岁左右，企业管理人员大多就是在此时提拔重用起来的，这些人员由于原来参加工作时企业体制的原因，职工未经过师傅的严格带领，完全靠自己的摸索逐步成长。不少人认为自己只有靠熬年限，一辈子就是个干技术活儿的料，不重视专业技术以外的素质培养与进步。

（2）学历水平普遍偏低。由于分配体制改革和收入差距拉大，高学历人员纷纷脱离企业，另谋职业，导致企业企业管理人员匮乏。目前，大部分基层队领导的文化水平都在中专，技校或高中水平。

（3）学习提高的自觉性不强。这些同志缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的企业管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。

（4）用人机制不良。由于缺乏良好的用人机制，职工没有盼头，导致素质提高不快，能力水平欠缺。激励机制尚未建立，人才的选拔和使用存在诸多困惑，办事靠关系、靠人缘成为风气，这也是导致企业管理人员岗位能力偏低的原因。

2企业管理人员应具备的能力及提升

（1）计划能力，计划管理能力是企业管理者在企业管理中预测未来、设立目标、决定政策、方案，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来发展，获得最大企业成效的能力。是一种主动降低风险、提高效益的前瞻性管理行动。作为管理者具有良好的计划管理能力。计划管理能力包括战略决策能力、目标管理能力、计划控制能力等。

（2）执行能力，是管理者具备的最基本条件，是贯彻战略意图、落实管理思路和完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿态度及工作深入的程度，是保证各项工作开展的重要环节，执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标和原則，使目标清晰具体落实。最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。

（3）沟通协调能力，是指企业管理者在企业管理活动中，管理人员之间以及企业与外部之间表达意愿、沟通思想、信息传递、交流感情、建立信任、达成意向的能力，作用在于协调内部各类因素相互配合，共同达成目标。同时，企业还面对外部公共关系，包括政府机关、行管部门、相关联机构等公共关系对象，企业管理者也同样应与其建立和保持和谐的关系，争取更多资源与支持。

（4）组织能力，为完成企业目标和工作任务，管理者必须整合各种资源，根据计划、执行、检查、改进的方法来落实各项具体的工作。组织能力的好坏直接影响到工作的效率、质量、成本、安全等输出成果，也直接体现在管理人员的业绩上。追求业绩的同时，应避免好大喜功，单纯追求业绩指标，忽略其他管理因素。

（5）解决问题能力，面对复杂多变的局面，需要管理者具有良好判断能力、分析能力、果断的决断能力，只有思想周密、条理清晰、能够抓住核心问题、分清楚问题的主次关系，掌握整个事件的发展进程，才能够把握好问题的关键点和时机，正确及时的做出决策。在决策的同时，应该全面地分析出各类可能出现的情况以及应对的方法，即使失败也要有敢于担当和面对的勇气。

（6）道德品质的要求，干部是员工思想和行为的参照对象，言行对团队风气的影响力巨大，以身作则、清正廉洁、公平无私、信守承诺、胸怀宽广、不沾不贪、不以权谋私、不铺张浪费是管理者重要的职业道德标准。

（7）勤勉敬业的要求，是对管理人员的一项基本要求，也是员工职业素养的重要体现，同时也是衡量管理人员责任心、工作态度的重要指标，作为管理人员必须以扎实的工作作风，吃苦耐劳的精神履行自身工作职责。

（8）团队建设的要求，相互协作、荣辱与共是现代化企业团队建设的重要原则，管理则者对团员的严格要求、激励、关怀、指导是团队建设技巧，优秀的管理团队应具备目标明确、职责明晰、团结信任、凝聚力强、积极向上的良好氛围。

（9）心态和身体的要求，企业管理者需要面对较大的工作压力，需要有积极向上、热情饱满、稳定平和的心态，以及充沛的精力，只有具备了良好的身体素质和精神状态，才能保证工作的顺利开展。这就要求管理人员具有良好的思维习惯，以及心理调节、情绪控制等方面的能力，还有必须保持良好的生活习惯，以健康的身体素质和精神面貌来面对工作。

一名合格的基层管理者，只有当你把自身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能为企业的发展真真正正地起到促进和推动作用。形势相结合，促进企业的健康发展。

参考文献

[1] 何杨.企业管理人员应具备的能力及提升途径[J].企业改革与管理，2018（02）：89-90.

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