如何成为实验室领导者？

管理和领导实验室是研究员的重要工作。有效的领导者可以建立积极向上的实验室环境，确立目标，激励实验室成员努力奋斗，保证团队有效协作，实现最高价值。如何培养和提高领导管理实验室的能力呢？以下是一些实用建议。

首先要注意避免以下几点误区：

第一，避免微观管理(Micromanagement)。事事都干涉不仅阻碍团队自发主动的创造力，而且限制创新力的发展。

第二，注意人格特性。每个实验室成员都有不同的性格特征和处事风格，领导者要注意观察，有针对性的管理。

第三，避免冒充者综合症(Imposter Syndrome)。这种自我能力否定的倾向经常出现在领导者身上，要相信你有能力领导和管理好你的实验室。

下面介绍十点领导技能：

1. 确立领导风格，了解自己，扬长避短。

2. 建立长期计划。有长远的目标和规划才能使你的实验室有方向地向前发展。

3. 保持实验室成员的记录，以便有效掌握实验室的动向。

4. 定期评估团队工作的进展，以便及时发现和解决问题。

5. 保持存在感。每天巡回实验室，和每个成员简短交流，体现对团队的陪伴和关怀。

6. 培养招聘能力去挑选合适的人才。参加学术评选委员会，积累聘请经验。

7. 从一开始就与实验室人员清晰地交流你的期望值，以及安全操作的规范标准。

8. 保持乐观向上的态度可以帮助你的团队面对挑战，积极进取。

9. 分工明确，避免陷身于繁琐的事务性工作。

10. 培养处理冲突的能力。良好的管理能力体现在有效地解决冲突和分歧。

11. 研究员可以通过参加培训和阅读书籍，有意识地培养和提高领导管理实验室的能力。

编辑整理：发展改革理论与实践杂志社官方网站